Odpornost proti učinkovitosti: Stabilnost s prilagodljivimi oskrbovalnimi verigami
Podnebne spremembe, spori, omejenost virov in spremembe v navadah potrošnikov veljajo za tveganja v današnjih oskrbovalnih verigah.
Za vzpostavitev odpornih oskrbovalnih verig je potrebna podrobna analiza vzrokov in ciljno usmerjeni ukrepi.
Poznavanje lastne organizacijske strukture
Današnje podjetniško okolje se stalno spreminja na različnih področjih ter je pogosto nevarno in nestabilno. Organizacijska struktura, ki še danes velja za pravilno in ustrezno, je lahko že jutri napačna in neprimerna. Da lahko spodbujajo lastno odpornost, morajo biti organizacije sposobne prilagajati svoje strukture novim pogojem v okolju.
Strukture lahko sistematično temeljijo na močnih formalizmih, kot npr. na strogi birokraciji. To je primerno za stabilne in varne okoljske pogoje in kadar se naloge ne zdijo preveč kompleksne. Na drugi strani bolj organska in prilagodljiva organizacija omogoča razmeroma hitro prilagoditev na nove, nestabilne in nevarne okoljske pogoje. Četudi so naloge zelo kompleksne, so tovrstne organske strukture še posebej učinkovite.
Razumevanje in oblikovanje odporne organizacijske strukture
Prilagodljivi in odporni sistemi imajo posebne strukturne in dinamične lastnosti. Pri tem gre za sposobnost sistema, da se po motnji vrne v normalno stanje, s tem pa razvija dobro odpornost na motnje tudi ob soočanju z nemirnimi spremembami.
V preteklosti so veljali pristopi, ki so zapovedovali, da je treba prejšnje strukture razbiti, da se je mogoče dinamično odzvati ali se na novo organizirati: od dezorganizacije do ustvarjanja kaosa.
V tem okviru igrajo ljudje s svojim ravnanjem zelo pomembno vlogo. Kajti zgolj naš temeljni odnos in miselnost prispevata k temu, da stalne spremembe v organizacijah ne veljajo za izjemo, temveč za pravilo. In to še ni vse: Stabilnost velja za nevarno.
Ob tem je treba pri odpornosti upoštevati, da so zmožnosti napovedovanja zgolj omejene in da vedenje takšnega kompleksnega in dinamičnega sistema ni linearno. To ne velja zgolj za nenadne moteče dogodke, temveč tudi za počasne in neopazne spremembe, kot so spremembe potrošniških vzorcev skozi čas.
Priporočila za ukrepanje za odporno upravljanje oskrbovalne verigeMotnje v oskrbovalnih verigah vplivajo na čisti dobiček podjetja, pa tudi na njegov ugled. Vodstvo podjetja mora biti v luči negotovosti sposobno sprejemati predane in odgovorne odločitve – in tako razpolagati z ustreznim načinom soočanja s kompleksnostjo in upravljanjem tveganj. Pri tem gre tudi za ukrepe in načrtovana ukrepanja v smislu »neprekinjenega poslovanja«, s katerimi lahko podjetja zmanjšujejo tveganja in motnje v operativnih postopkih pri upravljanju oskrbovalne verige. Transparentnost in integracija v oskrbovalni verigiostajata dva največja izziva za podjetja. Potreba po usklajevanju med partnerji se povečuje. To včasih ustvarja nove zahteve za izmenjavo informacij in sodelovanje s partnerji na začetku in koncu oskrbovalne verige, pa tudi z večfunkcijskimi ekipami. To v zameno zahteva nadaljnjo integracijo dejavnosti vzdolž vrednostne verige s pomočjo dodatne standardizacije ter poenostavitve postopkov in vmesnikov, pa tudi spodbujanje podjetniške kulture, ki podpira zagotavljanje odpornosti v oskrbovalni verigi. Navsezadnje gre za pravo mero prilagodljivosti v celotni vrednostni verigi, ki omogoča absorbiranje motenj in prilagajanje potrebnim okoljskim spremembam. O avtorju: |
Thomas Hanke je profesor splošne poslovne uprave, zlasti logistike na fakulteti FOM (Hochschule für Oekonomie & Management). Študiral je komunikologijo s poudarkom na podjetniških sistemih za upravljanje informacij in znanja na Univerzi v Essnu in doktoriral iz poslovne informatike. Nato je bil zaposlen kot prodajni vodja zasebne banke in kot vodja raziskovalnega trženja na Univerzi Duisburg Essen ter programski koordinator za trajnostno logistiko in mednarodne programe v centru za logistiko in promet. Bil je tudi član vodstva inkubatorja za zagonska podjetja ter trenutno kot svetovalec in mentor sodeluje pri raznolikih inovacijskih in zagonskih projektih.
